2011年10月6日:
聆听Apple发布会上的One more thing，已经成为水果们的一种仪式。这次的Let’s talk iPhone的One more thing来的晚了一些。iPhone 4S=for Steve，但愿相信这是Apple送给乔布斯和大家的礼物。
他是硅谷的传奇，同时他也是一个追随理想的普通人，他做到了。
Category: 科技
北京时间10月5日，早上1点，Apple在万众瞩目中召开了”Let’s talk iPhone” 发布会。为我们带来了正式版的ios5以及新一代iphone 产品 iPhone 4s。
（果然是Tim Cook，而且没有像水果们期待的那样，Jobs露一小脸，哪怕是远程连线呢）
虽 然Apple的这次发布活动不允许所有媒体进行视频直播，这也阻挡不了热情的国内果粉通过各种渠道一边刷夜观看图文直播，一边分享各种小道消息，也算是津 津乐道。国外著名科技站点engadget.com历来是观看网上图文直播重要网站，这次由于访问量陡增，直播过程该网站多次瘫痪，不得不在 Twitter发表歉意，也难怪有网友将苹果发布会的影响力比作IT界的奥运会开幕式。这次发布活动没有中国的媒体受到邀请，也被乐天派的果粉拿出来 进行了一番调侃，”据未证实八卦消息，去年的Apple发布会上，有某国内网站受到邀请，结果偷偷进行了视频直播，被当场抓住“。BTW，同一时间，就在 Apple 发布会现场不远，另一家IT巨头公司Oracle正在旧金山召开它的年度大会Open World,并邀请了10多名中国的记者前去报到，不过据Oracle 大会现场的记者发weibo表示，会场上相当多的人也都在看Apple的直播。
整 个发布活动持续了将近两个小时，据国外某记者在现场发Twitter表示，这次发布会照例是没有明确的时间表，所以一直到最后，你都无法预知整场发布会的 内容。没有了Jobs演讲，人们关注的焦点自然全都落在验证早前对iPhone5的种种猜测上。以致于会上Apple用非常多的时间介绍 Mac，ipod，ipad的时候，Twitter上有网友表示：”怎么这么唐僧”，甚至发表感慨，”时间不多了，也许今天不会带来新产品了”。好在在最 后时刻，人们还是看到预期的新产品不过，不是iPhone5。
ZDNet.com第一是时间发起了一个网上民意调查，结果67%的网友对这次发布会以及新版的iPhone4s Say No。这也和我感受到的国内果粉们的反应大致相符。
很多网友期待的技术和功能没有出现：
1.NFC-integrated
2.Teardrop shape
3.4G compatibility（中移动，唉）
4.Native Facebook integration （怪不得facebook要HTC合作）
5.Thunderbolt connectivity
汇 总网友的反馈，还可以看出一个现象，对iPhone每一代产品在硬件外型设计上改变的期待，在果粉心中的占有很高的比重。其实应该说，人们对于看到 Apple在人机交互上的新创新的渴望，而这也正是其它手机厂商还远远无法和Apple相比的地方。所以当某些网友在weibo上用Android发表观 点，“Apple 这次发布会给那些只关注产品外型的人有力回击”的时候，我也只能是笑笑，这些哥们是还没吃到葡萄。
当 然这次Apple的发布会还是为我们带来了新东西，A5双核处理器，X7的图像处理能力，加入COMS的镜头，以及icloud等等在网上已经有漫天的报 道。但我认为最应该引关注的是Siri语音控制功能，这又是人机交互上的一次大的飞跃。这是Apple这几年一直很“严肃”对待的技术，从 iphone3GS开始就默认支持的功能，（只要你长按home键就可以唤起这个功能。）但一直雪藏，直到今天终于带到了用户的面前。Siri其实是苹 果去年4月以2亿美元收购的一家专注在语音交互技术的小公司，用乔布斯的话Siri的技术属于人工智能，而不语言识别，语音搜索这么简单。苹果收购 Siri的时候这家公司仅仅成立了两个月，Siri将自己公司的技术描述成为“虚拟个人助理（VPA）”，该技术代表着因特网的下一代交互方式。 Apple对其进行了优化放到了iPhone4s中。
Siri的联合创始人以及董事会成员Norman Winarsky （图片来自9to5mac）
通 过iPhone上的Siri应用，为我们描绘了这样一个情景，使用者可透过声控来搜寻餐 厅、电影院等生活信息，并根据iphone的GPS功能（location based）服务来判断、过滤搜寻的结果。如果你觉得这仅仅相当于一个12580声讯服务的自动化，那么下面还有更精彩的。它有强大的对话接口，根据 engadget编辑的测试使用者如果在说出”drunk“、”home“这些字（甚至不需要符合语法），Siri 则会判断为喝酒醉、要回家，并自动建议是否要帮忙叫出租车；这种在科幻电影里的情景现在可能就发生在你的身边了。
引用Apple自己的表述，ios5+Siri等应用，已经让iPhone变成一个全新的iPhone。所以你也许对iPhone4s没有兴趣，但是iPhone依然值得关注。
2011年8月25日 洛杉矶 （文/李宁）在旧金山机场准备转机去洛杉矶，忽然看到机场电视CNN台紧急播出的一条新闻，Apple Jobs 宣布辞去CEO职务。非常的震惊，想想就在下午3点，我在Apple总部的苹果店买着纪念品，一切还什么也没有发生。感慨与这历史性的一刻如此之近，而又 擦肩而过。这一次终于还是来了，乔布斯正式宣布辞去苹果CEO，转交给了蒂姆·库克，自己暂时保留主席职务。选择在iPhone 5发布前发布这条消息，一定让全球的苹果粉丝非常的伤心。这味着，也许很难再有机会看到乔布斯亲口说出他那句，一次次让人发出尖叫的“one more thing……”了。
苹果向右
乔布斯的苹果是一家充满艺术气质的公司。从iPod到iPhone以及iPad，一次次的重新定义着人们的数字生活方式，原来IT也可以这样的 Cool。曾经一部电影《硅谷传奇》生动了描述了当然Mac苹果机是如何把人们从PC枯燥中解脱出来，在那个被认为，家庭生活中不需要计算机的时代，让每 个人都想一台Mac电脑。这是多么奇妙的事情。
直到今天，让苹果一直保持这种魅力的人正是乔布斯，苹果 是乔布斯的苹果。而这一切有都可能因为这次CEO的更换而中断。
新上任的苹果CEO库克从1988年进入以来确实成绩有目共睹，在他控制下的苹果物流系统是如此的严密出色，帮助苹果在各条产品线垄断市场利润，让 所有同领域的竞争对手失色。库克一直低调的隐藏在乔布斯的背后，沉稳而且似乎从不会犯错。库克虽永远然一直也是CEO的热门人选，但唯一让人犹豫的正式， 他得做事风格和个性。
苹果产品也许从不是性能最好或者功能最丰富的，但苹果的产品永远是最有魅力的，正是这种精神上的东西，才苹果的产品与众不同。而库克怎么看也不像能让苹果产品具有这种气质的人,而失去了这种气质的苹果，就再也不是真正的苹果。
Google向左
联想到不久前，IT圈同样让人震惊的事情，Google宣布以超过100亿美元收购MOTO，让业界瞠目。而这件事的推手，正式Google新上任 的CEO LarryPage。Google当年收购Android推出的这款开放的手机操作系统，让智能手机市场一下子百花齐放，让手机老大哥诺基亚不得不与微软 去合作，让高高在上的iPhone一拳难敌四掌。
但是Google收购摩托罗拉后，使得Google由一个开放的平台公司，变成了一家在手机领域垂直整合的公司，原来的合作伙伴一下子变成了共同分 食一块蛋糕的竞争对手。也许有非常多的理由让Google这样去做，但不得不说Google CEO由沉稳的Eric Smith换成LarryPage后，Google的行动步子迈的越来越大了，Google已经变成了Page的Google，甚至有人说Google走 向了苹果。
苹果前途陡增变数
苹果目前的利润主要来自iphone以及iPad这两款重要的产品。其中iPad毋庸置疑会在相当长的时间里没有竞争对手，但是pad类产品毕竟还 是一个相对窄众的市场。所以让苹果利润保持增长的决定产品就是iPhone。而这个领域竞争，苹果有强大的对手Android。
凭借出色的性能，以及开放的平台，Android手机市场增长迅猛甚至在很多国家已经超越了iPhone的市场占有率。而一直以来Android市 场群龙无首的局面，没有一款真正惊艳的产品的局面也可能因为Google收购MOTO而改变。无需怀疑Google+MOTO会做出出色产品能力。
这个时刻iPhone正是需要通过不断推出让人意想不到的产品，拉开与竞争对手差距的时刻，而这一切都因为乔布斯的离开，突然让人画上大大的问号。虽然知道这一天迟早会到来，然后还是让人感觉太突然了。
虽然乔布斯的苹果一定已经为接下来几年的新产品做好了技术储备，但是没有了乔布斯发布的苹果产品总让人觉得缺少什么。苹果还是那个能让人疯狂到为了能一天买到新产品而通宵排队守候在苹果商店门口的苹果吗？
正如你所看到的，ZDNet的标志已经改变。ZDNet于1991年4月1日诞生，如今已经走过了20年。如果你是ZDNet的忠实读者，在过去的20年里，你会发现ZDNet这个网站改变了很多。2003年10月，我参加工作，并来到了这个网站。
———–我能找到的2003年相对清楚的ZDNet首页样子——
当时这个网站采用了新加坡开发的一套CMS系统，但首页还是基本需要手工更改。在本地把HTML页面改好，然后贴到后台。那套后台还采用了缓存机制，一次更改首页需要5分钟左右才能显示出来。要想立马看修改的结果，需要通过88端口。
—————我能找到的2004年相对清楚的ZDNet首页样子——
工作以来，经历的第一次网站的大改版，我负责的部分，就是上面这个页面最下面的那两块的左边。开发那个部分。不过，貌似右边“[原创]Oracle数据库简介”的文章是我写的，当时刚从计算机专业毕业，对技术还有一股子“痴迷”。
———————我能找到的2005年相对清楚的ZDNet首页样子——
这是网站的另一次大调整，主要是把我负责的软件开发部分，从ZDNet主站剥离了出去，成立的独立builder.com.cn .ZDNet变成了一个偏IT应用类网站。再把builder建立起来后，我也离开了ZDNet，去了CSDN.
———————我能找到的2007年相对清楚的ZDNet首页样子——
2007 年，我从CSDN又回到了ZDNet工作，这次主要负责软件频道，一直到去年我转做产品。
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ZDNet 20年发展历程
IFF-DAVIS “PCMANET”时代
1985年，发布了为PC Magazine读者专用的电子公告栏系统。
ZIFF-DAVIS “ZiffNET”时代
1991年4月1日，ZiffNet在CompuServe发布。
1992年8月1日，ZiffNet推出了Prodigy服务。
1993年4月27日，ZiffNet为AppleLink库文件发布了ZiffNet Selections。
1994年7月1日，ZiffNet推出”计算机游戏世界论坛(Computer Gaming World Forum)”。
1994年9月28日，ZiffNet在线提供”娱乐工具(Entertainment Utilities)”。
1994年12月8日，ZiffNet被信息产业协会和在线阅读杂志评为”最佳电脑论坛(Best Forum About Computers)”。
1995年3月29日，Ziff-Davis第一次在万维网提供广告位置。
1995年8月22日，Ziff-Davis首次在万维网招聘技术相关的职位。
ZIFF-DAVIS “ZDNet”时代
1995年9月19日，Ziff-Davis统一了在线服务的名称:”ZD Net”。
1996年5月2日，Dan Farber成为ZD Net副总裁兼总编。
1996年4月1日，ZD Net庆祝成立五周年。
1996年7月10日，ZD Net英国网站启动。
1996年11月19日，ZD Net推出了原创报道内容的新闻部门。
1997年1月15日，ZD Net推出了10个国际版。
1997年3月12日，”ZD Net”改变为”ZDNet”,重新设计了”渠道”内容。
1997年4月28日，为ZDNet新闻网站配备了资深记者。
1997年6月19日，Dan Tosenweig被任命为ZDNet总裁。
19978年7月27日，ZDNet澳大利亚成立。
1998年2月2日，ZDNet提出Inter@ctive Inverstor，”最全面的网络上科技公司财经新闻和信息来源”。
1998年5月11日，推出ZDTV，关于计算机和互联网的24小时电视频道。
1998年11月30日，ZDNet的网络用户比例达到13.4%。
1999年3月31日，ZDNet脱离了Ziff-Davis作为一个独立的公司，创建了股票ZDZ。
1999年6月7日，ZDNet收购了软件升级服务公司Updates.com。
1999年6月22日，ZDNet在第14届年度计算机新闻奖中被授予最佳综合网站。
1999年10月25日，ZDNet发布了TechLife，以六大消费者为中心的科技网站网络。
1999年，ZDNet发布了第一个假日礼品指南(Holiday Gift Guide)。
1999年12月30日，ZDNet推出了2500万美元的品牌宣传活动。
2000年初，ZDZ恢复为普通股。
2000年4月7日，ZDNet成为第一个月访问量超过1000万独立用户的科技内容网站。
2000年5月10日，ZDNet在六大洲的23个国家，拥有14种不同语言的版本。
CNET Networks时代
2000年7月19日，CNET以16亿美元收购ZDNet。
2000年9月12日，ZDNet印度推出了首个印地语的技术网站。
2001年1月，ZDNet将Newmdeiary的服务集成到”商业与科技”频道。
2001年1月23日，CNET Networks与Ziff Davis达成协议，发行Ziff杂志，完成现有的五年在线内容许可合同。
2002年3月18日，CNET Networks推出Builder.com，它是为软件开发者设计的网站。
2002年7月7日，CNET Networks收购了Newmediary，Newmediary拥有超过3万个企业IT白皮书数据库。
2003年2月18日，CNET重新设计并推出将以企业为重点的ZDNet。
2005年8月9日，针对政府部门的IT专业人士发布了ZDNet政府（ZDNet Government）。
2006年12月5日，ZDNet重新设计，减少了对传统新闻和产品评论的关注，增加了对专家博客发展的网络增长重点。现在拥有超过30个专家博客。
2007年10月3日，ZDNet英国被在线出版协会授予最佳业务网站奖。
2008年2月19日，Larry Dignan被任命为ZDNet总编兼TechRepublic编辑部总监。Dan Farbe被任命为CNET News总编。
CBS INTERACTIVE时代
2008年5月17日，哥伦比亚广播公司（CBS）宣布以18亿美元收购CNET Networks。
2010年5月5日，ZDNet重新设计，强调博客话题，重点范围包括”企业”、”硬件”、”软件”、”移动”、”安全”和”研究”，淡化下载和评论。
2011年4月1日，ZDNet庆祝成立20周年。
nokia-micoroft-mashup
无论怎么解释，也很难说清楚微软为什么在智能手机计算市场不能拥有主导地位。在我看来，至少4年以前，它就应该在全球主要市场结束战斗。
所以，看起来就是微软在智能手机业务上，太缺少执行能力了。我敢保证，如果时间退回到10年以前，微软就已经知道移动平台的重要性，并且Windows CE 部门一定也制定了极其宏伟的发展策略。同样，Nokia也一定了解智能手机的发展趋势，了解竞争的格局。
现在，Nokia与微软，这两个风帆上都破了大洞的公司，成为了难兄难弟。声嘶力竭的呼喊着，要为世界重新定义移动领域，成为平台服务提供商。
所以，我们现在看到了，两个在各自领域处于“垄断”地位的巨人，他们在移动平和和工具领域有了一个共同的目标，团结在了一起。抵抗，ios，Android,RIM,HP-palm等。
究竟是什么，让这两家增长乏力的公司，决定“同流合污”的呢？难道就是因为有一堆共同的竞争对手？我的看法是，依据历史上，但凡是大的技术合作与兼并主要的原因是胆怯了。这样的公司通常无论是对于用户，供应商，合作伙伴，以及自己的员工来说，都已经发臭了。
开发者天堂泡沫的破灭
不久之前，大把的开发者以及ISV，还祈求着微软能展示给他们一个移动领域的生态系统。使用他们可以用Visual Studio的经验去开发手机上的智能应用。他们需要领头羊而不是被宰割。而事实上，牧羊人自己离开跑去吃饭了，这些天才们却被狼吃掉了。
失去执行力，不仅仅是唯一的原因。周围的世界变化太快了，而无论是微软还是nokia都陷入了创新的困境当中，这已经不是什么秘密。
然而，微软因为有丰厚的PC业务，而掩盖了问题。同样，nokia因为有移动语音业务以及移动运营商渠道的支撑，也“保护”住了它。
那么怎么才能让这两个被迫走在一起的老朽公司在移动业务上有转机呢？除非他们分拆出的业务能够组成一个共享的品牌，重新回到市场当中去，并且不会因为财务问题，保持快速坚定的发展。、
现在已经没有时间让Nokia和微软业务合作上耍什么花招。开发者正在离开，应用商店模式随处可见，并且越来越巩固，运营商也在被用户牵着走，而不再是手机厂商。对于Nokia和微软这个组合起来的队伍来说，这是终场前的最后一次变阵，而不是在赛季之初的春训，可以先锻炼队伍了。
胜算机会很小，太迟了
遗憾的说，我认为Nokia与微软的合作是在绝望中的最后一次挣扎。我看不到太多的希望，因为整个事情都太晚，太复杂，太多的包袱，太难去操作了。
充其量是，目前基于 HTML5以及Web 标准开发的应用，可以得到Nokia与微软共同平台原生的支持。但是，这也不足以扭转他们在移动市场的颓势。
总之，Nokia和微软就相当与是移动计算领域的两匹黑马。现在等于试图把两匹马捆在一起。说的再多也没有用，希望这样这样驾驭会更好。
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作者ZDNet US 资深作家Dana Gardner/lee翻译
还记得1997年 IBM的“深蓝”计算机大战国际象棋大师卡斯帕罗夫吗？近日，类似的情景将再次上演。IBM 新一代超级计算机“Watson”将参加全美知名益智节目”Jeopardy”与另外两位选手对决，Watson将挑战人类大脑。
那么究竟 IBM Watson 的内部结构是怎么样的呢？最近我采访了IBM 资深系统架构师，David Davidian。他告诉我，IBM Watson 采用的是一个基于IBM Power7 750 的大规模并行计算系统。Watson 可以运行AIX软件系统，以及linux系统。在2月份，本次参加”Jeopardy”竞赛，将会运行Novell’s SUSE Linux Enterprise Server.
Watson 是由 90台 IBM Power 750服务器组成，16T的内存，4T的集群存储。每个Power 750服务器，采用的是4个 Power7 处理器，每个处理器8核。IBM Watson 总共有2880个 Power7 内核。 在系统架构设计上，采用一个有效的平衡技术，可以保证每个芯片的内核分摊计算任务。Power7 一个内核主频 3.55 GHZ，可以保证每秒钟500Gb的带宽吞吐。所以Watson 90台 Power750服务器，共360个CPU，可以每秒钟可以完成180,000 Gb的计算量。
另外，Watson 模拟“人类选手”参加”Jeopardy”竞赛进行知识问答，并不是依靠Google或者其它的外部系统。而是完全依靠自己的“Deep QA”软件系统，它可以算是一个超级的搜索引擎。这套系统可以完成自然语言的识别和问答。而且现在来看，真的很难“哄骗”Watson,甚至俚语，双关语。这么出色的“Deep QA”系统，是由IBM以及全球范围内的8所知名大学共同研发出来的。
这8所大学，以及所负责开发部分是：
Massachusetts Institute of Technology (MIT) 的计算机科学以及人工智能实验室。它负责基于Adaptive View-Based Appearance Model的实时追踪计算开发。
University of Texas,它负责的部分是自动推理以及常识知识研发。
University of Southern California,它负责的是信息的提取以及分析。
Rensselaer Polytechnic Institute (RPI), 它负责的是虚拟化工具。
University at Albany, 它负责的是大量问题的QA系统运行能力保证。
University of Trento, 它负责这套系统的自我学习，以及人机会话能力。
University of Massachusetts, 它负责信息检索能力研发。
Carnegie Mellon, 它负责Watson QA系统的基础算法。
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关于作者：
Vaughan-Nichols:ZDNet US 资深专栏博客。/ lee 翻译
Cisco_HP
尽管，Cisco和HP在向用户销售自家的数据中心产品时，看似达成某种默契，在对IEEE 802.1Qbg 和802.1Qbh标准的支持上共同合作，无论是在底层物理以太网交换机还是虚拟交换机以及NICs等方面。
但最近，HP 指责 Cisco改变了802.1Qbg和802.1Qbh 的标签系统规则，这意味HP和Cisco将是不同的标准。这将迫使交换机和NIC厂商不得不同时支持两套802.1Qbg和802.1Qbh 标签规则，否则在同一硬件环境下也不能互操作。而在标准起草之初，HP和Cisco曾许诺称它们之间可以互操作。目前，Cisco已经同意就这个问题，更新VN-Tag标准，以及现有Cisco 产品。
无论是谁在这里犯了”错误“。两套不同的标签规则系统，表明了Cisco和HP正采用了各自不同的方法，来实现它们各自的战略，Cisco的无边界网络以及HP的融合式基础架构。不过，Cisco申辩称，标准的更改不是他们自己的意思，而是IEEE标准委员会的意思，对于这个借口，HP估计不会买账。
不过，好的一面是至少Cisco 和 HP 还一起在IEEE标准委员会共同工作，这两个有分歧的公司，还在为用户设计未来的数据中心。
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关于作者：David Chernicoff ZDNet US 资深专栏博客 / lee 翻译
近期，新闻集团默多克亲自发布了他们的ipad 应用“The Daily” .The Daily可以看作是特色的“报纸”，通过ipad出版新闻内容。目前，已经可以从 App store 下载。订阅新闻的收费标准是，每周99每分，或者每年39.99美元。这将是一个有意义的尝试，看看多少用户愿意为网络内容付费。
当然，也不总是好消息。在 The Daily 应用发布仅20分钟，就有位叫做Andy Baio来自洛杉矶的程序员做了一个叫“ The Daily index”的网站（http://thedailyindexed.tumblr.com/）,将每天的The Daily 内容在网上做了一个索引，通过浏览器就可以方便的免费阅读。尽管这个网站目前看起来还不是很完美，因为它只提供访问当天The Daily 内容，而无法访问历史的内容。
但是其实，这个网站也并没有做错什么。因为 The Daily应用提供的内容支持分享到Twitter,Facebook等地方。也就是说，即便不是The Daily ipad应用的订阅用户，也可以通过很多渠道看到里面的内容。所以这么说来 The Daily index这个网站，只是将散落在网上的The Daily 内容索引起来，就好象Google做的事情一样。
这里就带来一个问题，”The Daily“作为付费应用，定价每周99每分，人们是在为内容本身付费，还是为ipad的阅读体验付费？
记得，默多克在他的The Daily 应用发布会上，曾坚定的说The Daily 上的内容不会在网上直接免费阅读。（显然他撒了谎）。但是这里倒不想批评他什么，毕竟应该看到The Daily推动的订阅服务，是一次大胆的尝试。
The Daily 的出现，是否意味着传统报业的重生，目前还不知道，短期的热闹并不能说明问题。不过，重要的是从现在开始，The Daily 的命运将会随时间的推移被证明。虽然我们不知道多少用户会凑这个热闹，但是可以肯定的说，媒体会在2011年做这方面的努力。就像The Daily 这样。
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关于作者：Sam Diaz ZDNet US 资深专栏博客 / lee 翻译
最近一些人向我抱怨，Free-software的GPL协议和苹果的Apple Store的Tos服务条款相冲突。虽然Apple还没有删除App Store里所有采用GPL协议的应用，但是它已经开始这么做了。Rémi Denis-Courmont（译者注：诺基亚的一个工程师）表示，流行的 VLC 媒体播放器，因采用GPL协议，几天前被Apple 从应用商店移除掉了。
Denis-Courmont在网上发表文章写到：“在2011年1月7日，Apple App store 删除了 VLC 媒体播放器。可见解决GPL协议和AppStore的Tos条款冲突还很难解决。鉴于此，得到这个结果也就不用奇怪了。”
而其实，Apple 移除VLC 媒体播放器的原因是，Denis-Courmont 曾在2010年的10月25日就给Apple写过一封正式的邮件，指出AppleStore的Tos条款和GPL协议在版权上的问题。iphone、 ipad和ipod toch版的VCL播放器需要在GPL协议下销售，这和AppleStore目前的销售条款冲突。
Denis-Courmont的这个举动并没有得到 VLC 背后的非盈利组织 VideoLAN 的认可。他们认为这将损害项目的形象，发布或者用VLC在ipad作广告与GPL协议不兼容的问题，其实是众所周知的事情，但没有必要刻意提它。
但在Denis-Courmont看来，发现Free-software/open-source协议与Tos冲突，什么也不说是错误的。
很多人有完全不同的观点。iOS 版的VLC是由法国的一个移动软件开发商Applidium开发的。Applidium的创始人在接受Ars Technica采访时表示“我们不排斥任何自由。我们的工作就是为了免费和开放所有我们的源代码，并且可以让应用可以被任何用户免费下载。人们喜欢好的 免费且开源的视频播放器在AppStore上，而有些人却给VCL强加”所谓是否自由”的帽子.“
FSF（Free Software Foundation）支持Denis-Courmont的做法，FSF 许可合规工程师Brett Smith表示“Apple仅仅允许你按照一定的规则做事，而超过这个规则，是完全不被允许的。在 GPL 协议指出，你每次重新发布一个程序或者基于这个程序做任何事情，都应该自动的附上原先的版权许可，你不能对这个许可做任何限制。而Apple Store 却对应用的拷贝（除非是许可证和使用规则明确允许）、反编译、逆向工程、反汇编，以试图取代源代码，修改或创作衍生作品增加了限制。”
这事，让许多VideoLAN 的工程师非常生气。VideoLAN 协会主席Jean-Baptiste Kempf 说道“我们需要朋友，而不是敌人。如果我理解的正确，FSF的新的协议是要搞炸社区？”Smith 回应到“根据目前的情况，我们讨论是规则受到限制。”
许多开源社区需要决定，他们是要坚持自由软件许可，还是继续让软件在Apple Store 保留。我倒是不相信Apple真的会检测所有ios 上的软件是否符合Tos许可。当然，我们也不可能看到Apple向开源许可示好。从Adobe的情况就知道，对软件的控制要重要于开发者的自由。
Apple接下来对于Apple Store 中的GPL软件会如何的处理，会把它们都删除吗？开发者以及自由软件组织都在等待事态的发展。
但不论怎么说，iphone,ipad和itouch的用户，如果已经安装了倒是可以继续使用。现在问题是，Apple怎么销售GPL许可的软件，或者用户放弃之前习惯的GPL软件。
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关于作者：Vaughan-Nichols ZDNet US 资深专栏博客 / lee 翻译
关于作者：Vaughan-Nichols ZDNet US 资深专栏博客/ 周敏 翻译
上帝一定知道有我多么的痛苦，每次上不同的网站都要不停的输入用户名和密码。在Gawker的登录系统被攻陷之后，有个问题显而易见：在多家网站使用相同的用户名和密码是一件非常愚蠢的事情。但是，我认为把Facebook Connect (Facebook!?)作为互联网护照更是一件令人作呕的事情。
Facebook的设计很不安全，隐私的保护也相当不给力。当然，你也可以用自己的方式让Facebook变得安全，非常安全的那种，不过，谁有精力不停的去填补Facebook的隐私漏洞？特别是自从Facebook越来越开放，很多个人信息随时都可能被供应商获取。
例如，Facebook最近宣布：他们提供了一种方式，可以让Facebook的第三方程序开发者获取你的地址和手机号码。这家伙！？我想我肯定很期待像Zynga、FarmVille的开发者、以及其他所有的Facebook的合作伙伴有我家的地址和手机号码。这简直就是疯了。
Facebook已经就此事让步。不过他们仍然在坚持：“在访问任何程序和网站之前，你必须明确选择是否共享这些数据，另外你不能通过程序共享你朋友的地址和手机号码”，Facebook还称，通过此事，他们知道他们必须确保“在用户授权访问这些数据的时候，他们会收到更加清楚的提示…[另外]我们承诺将做出改变，确保用户在符合自己意愿的情况下共享这些信息。我们将尽快更新，并在作出改变前停止这项功能。我们预计在几周之后推出改进后的服务。”
很好，不过我依然对Facebook信任不多。不过不管怎样，依然有数以亿计的用户非常信任Facebook，并且继续使用。现在，我真正在意的事是：越来越多的网站正在使用Facebook Connect作为他们的身份管理系统。
最近几个星期，我注意到越来越多的网站出现这样的情况，比如IMDB和ESPN都可以使用Facebook来登录。已经有人着手调查了。
根据一项技术评论报告，越来越多的网站完全采用Facebook来作为他们的身份管理系统。其实，这些网站不仅仅是提供了一个简单的方式让你可以登录他们的网站，他们同样可以获取一些（甚至所有的）你的Facebook上的个人信息。ESPN是否需要知道谁是我的朋友？我想没这个必要吧。
更糟糕的是，除了隐私问题，Facebook的身份管理系统至今仍有两个重大安全漏洞：依靠一个单一的用户名和密码来访问账户；采用一个未加密的cookie来跟踪哪些浏览器被用来登录。这使得网络嗅探器Firesheep可以瞬间攻陷Facebook进程。同样的道理，如果你通过Facebook Connect来访问一个网站，这些网站访问同样无法幸免。
那么，可以做些什么来规避上面这些风险？首先，如果你打算使用Facebook，使用Zdnet提供的Definitive Facebook Lockdown Guide保护Facebook账号安全；然后，每次Facebook问你是否共享数据的时候，都选“不”。
至于使用Facebook来登陆其他网站，你是不是已经疯了？Facebook本身都已经是一个安全灾难了，你还打算用他做互联网护照？千万别这么干！对于这场安全灾难，千万别搅合进去，搬个小板凳在旁边慢慢看就好了。